對園林綠化公司來說，企業管理的核心就是園林綠化工程項目管理，而園林綠化工程項目管理的核心就是“四控制”，即質量、安全、進度、成本控制。從企業管理特別是從項目管理的現狀看，大部分企業更多地關注質量、安全、進度三控制，對如何加強成本管理卻尚未形成一套行之有效的方法。事實上，質量、安全、進度由于有外部環境的制約（如建設單位的相關條款約定、政府部門與監理等的監督等），這些動態的甚至強制性的壓力，使上述三方面基本能夠受控。而對于成本管理，由于純屬企業和項目部的內部管理問題，因此，相對較為薄弱。現就如何加強項目成本管理作一些探討。?
一、加強日常基礎工作，保證成本管理過程受控?
（一）項目成本目標責任制要落實專人負責。成本目標確定后，要逐層分解到項目部各部門，落實到每個人。項目經理要帶頭增強降本意識，并要求各部門各員工嚴格執行目標責任制，做好月度成本計劃工作，提高成本預算及實際成本分析質量，使項目成本處于受控狀態。?
（二）加強園林綠化工程款催討工作。一要根據項目部年度結算計劃，把責任落實到具體人員，有計劃、有步驟地提高資金回收的及時性和準確性；二是項目經理、項目經濟責任人要根據承包合同中的付款約定帶頭催討工程款，提高資金回收率；三是要時刻注意業主資金動態，經常保持聯系，增強防范意識，避免資金風險；四要完善資金的收支管理制度，各人各負其責，特別是對分包的付款，必須嚴格控制，項目部必須經成本核實，項目經理確認后才能支付。?
（三）有效降低機械設備費用。現場機械設備眾多，要加強園林綠化工程的施工協調，提高利用率，加快周轉率，降低租賃費用。同時要加強技術利用，節約機械費。?
（四）提高利用率，大力降低臨時設施費用。臨時設施要盡可能做到精簡實用，以舊代新，充分利用原有臨時設施，節約成本費用，為項目節約臨時設施費。?
二、以施工預算為核心，把降本落到實處?
（一）實行先算后做，倒逼成本。項目中標后，項目部要組織合同學習，吃透條款精神；項目經理要根據設計圖紙對項目管理人員進行預算交底，反復解釋、交代清楚有關園林綠化工程造價、費用條款、現場簽證內容的整理及有效時間；同時根據施工圖提供的情況，編制施工分項實物量，做好預算成本測算工作，并結合園林綠化工程現狀，實施成本倒逼法，先算后做，邊算邊做。?
（二）嚴把“六道關”。項目部要求現場材料部門與施工部門緊密配合，降低材料費用，嚴格把好六道關。一是把好周轉材料關；二是把好現場用料關；三是把好材料進場關；四是把好庫存收發關；五是把好鋼筋自行加工關；六是把好商品混凝土方數關。在一定條件下，還可以實行進場、收料、發料等崗位輪崗等辦法搞好現場材料管理。
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