由于廣東的夏季降雨比較集中，而且降雨量分布不均勻，導(dǎo)致旱澇都會出現(xiàn)。因此，園林綠化公司的工人在對苗木澆灌養(yǎng)護(hù)的同時，還需注意做好防澇的預(yù)防措施。具體應(yīng)該怎么做呢？怡軒園林綠化公司小編為大家歸納出以下這幾點(diǎn)：
1、由于苗木周圍易發(fā)生濕澇災(zāi)害，要提前做好挖渠排洪工作。疏通溝渠，保證苗木不積水，不被淹。在此階段應(yīng)對苗木及時疏通排水溝而長期高溫干旱后則及時做好灌溉。
2、對于精細(xì)養(yǎng)護(hù)的區(qū)域綠化工人要提前做好切邊工作。
3、雨水過后，對一些耐旱不耐水植物及時加強(qiáng)排水。
4、長時間下雨達(dá)到8個小時以上，草坪及時噴施殺菌劑“八方綠欣+秀澤或格潔”，不耐水重要植物及時澆灌“奇根”+“多態(tài)藍(lán)”。
5、對于新種植不耐水植物，種植時打好通氣孔，雨季后及時排水。
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廣東怡軒園林環(huán)境工程有限公司主要從事綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)和綠化工程，同時提供園林景觀設(shè)計(jì)和綠化苗木的供應(yīng)。一站式綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)，園林綠化公司專業(yè)的服務(wù)品質(zhì)、口碑良好，是廣大客戶信賴的保障。如有需要，歡迎撥打服務(wù)熱線130-4708-8979或登錄我們的官網(wǎng)http://www.hyaj.net在線咨詢，我們將竭誠為您服務(wù)！
園林綠化工程的成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中。對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。園林綠化工程的項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析項(xiàng)目成本盈虧狀況，出現(xiàn)問題時應(yīng)及時采取有效措施。綠化公司對于工程的成本控制可以從以下幾個方面進(jìn)行。
1.項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制
項(xiàng)目中標(biāo)后。要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成，項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)，應(yīng)根據(jù)造價(jià)和市場分析目標(biāo)成本，估算完成整個工程的可能成本，準(zhǔn)確制定投標(biāo)書。仍以住宅小區(qū)工程項(xiàng)目為例。在項(xiàng)目投標(biāo)時，預(yù)算員做好投標(biāo)書后，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)當(dāng)時的材料市場價(jià)格進(jìn)行審核并調(diào)整，確保報(bào)價(jià)準(zhǔn)確，提高中標(biāo)率，保證施工單位的利潤空間。
2.控制人工費(fèi)用
企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計(jì)算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費(fèi)用，還要合理安排人工資源，提高工效。在不影響工期和質(zhì)量的情況。可以采用子項(xiàng)目分包的方式來控制人工。
3.控制材料
控制材料用量，加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度。對園林綠化工程施工現(xiàn)場耗費(fèi)較大的輔材實(shí)行包干。嚴(yán)格按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)準(zhǔn)確計(jì)算材料用量，并制定采購計(jì)劃、詢價(jià)、資源選擇，形成一套合理、經(jīng)濟(jì)的采購制度。園林綠化工程在中標(biāo)后，預(yù)算員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，精確計(jì)算材料用量，確保不產(chǎn)生過多剩余材料。同時項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)預(yù)算書和圖紙對主材進(jìn)行市場調(diào)查，既要保證質(zhì)量又要確保單價(jià)市場最低。鋪裝石材在下料的時候考慮拼花、弧形、異型的損耗。由于是房地產(chǎn)項(xiàng)目的園林綠化工程，綠化苗木需考慮即時效果，綠化大苗為保證一定的成活率和冠幅，必須購買袋裝苗和圍樁苗，地被必須適當(dāng)考慮高密度。
4.機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料
機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制，可以提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項(xiàng)目部用完以后立即歸還租賃公司，既可加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。
5.制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案
為達(dá)到縮短工期，提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。
6.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi) 。
在施工中嚴(yán)格做到按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量控制，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。
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園林綠化工程項(xiàng)目在實(shí)施之前，應(yīng)事先制定一個科學(xué)、可行的進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的制定要有預(yù)見性和前瞻性，使其能適應(yīng)工程實(shí)施中的人力投入、材料供應(yīng)和天氣等因素的實(shí)際和可能的變化。應(yīng)在了解和熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，對施工現(xiàn)場、條件及市場做充分調(diào)查了解，如果是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的園林綠化工程，還需根據(jù)建筑工程的進(jìn)度，結(jié)合合同要求編制工程進(jìn)度計(jì)劃。為了做好園建、水電安裝、綠化種植等各工種的配合，還要請相關(guān)工種的人員一起參加編制，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力物力合理高效。
1.編制各個階段的進(jìn)度計(jì)劃
為了確保總工期目標(biāo)，必須實(shí)行分段分塊控制進(jìn)度。具體做法是根據(jù)總的園林綠化工程進(jìn)度計(jì)劃制定周計(jì)劃、月計(jì)劃、分部計(jì)劃及子工程計(jì)劃，用周計(jì)劃確保月計(jì)劃，月計(jì)劃確保總計(jì)劃，用分部計(jì)劃確保子工程計(jì)劃，用子工程計(jì)劃確保總計(jì)劃。此外，制定進(jìn)度計(jì)劃時一定要留下余地，對可能發(fā)生的變化應(yīng)有足夠的應(yīng)變空間。
以佛山碧桂園住宅小區(qū)的園林綠化工程為例，該工程的園林建筑及小品數(shù)量多，樣式復(fù)雜，園林施工面積2.5萬m2。施工期限為3個月。根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，對人員的安排、材料的采購和進(jìn)場，現(xiàn)場施工的先后順序以及園建、綠化、水電的分部分項(xiàng)施工都做了精密的安排。
在園林綠化工程的項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于天氣環(huán)境、資金到位情況等諸多因素的影響，會使計(jì)劃實(shí)施受到干擾，要依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度及情況變化，在不影響總計(jì)劃進(jìn)度的前提下，對計(jì)劃及時進(jìn)行修正和調(diào)整。
2.保證材料供應(yīng)
在制定計(jì)劃后，根據(jù)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求盡快定購材料，在規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量上要滿足設(shè)計(jì)、質(zhì)量的要求。材料進(jìn)場時要做好檢驗(yàn)及保護(hù)工作，尤其是成品的保護(hù)工作，同時要注意倉庫管理工作。
在住宅小區(qū)工程項(xiàng)目的施工過程中，確定施工圖之后，即時對主材燈具、電纜、管材、雕塑等進(jìn)行抽料和訂購，對進(jìn)場時間和材料數(shù)量都做了詳細(xì)的要求，安排適當(dāng)?shù)倪M(jìn)場時間，并進(jìn)行周密的材料保護(hù)。
3.提高勞動效率
提高工效可以在不增加成本的情況下加快工程進(jìn)度，可相應(yīng)降低工程成本，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策，可以采取獎勵制度。對提高工效的職工給予經(jīng)濟(jì)獎勵。
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1、嚴(yán)格招投標(biāo)和限額設(shè)計(jì)的造價(jià)控制
在園林綠化過程中，應(yīng)該將招投標(biāo)中使用的方法引入到綠化工程的設(shè)計(jì)中，增強(qiáng)工程造價(jià)設(shè)計(jì)人員自身的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，還應(yīng)該提高工程建設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量，并不斷提高經(jīng)濟(jì)核算的精準(zhǔn)度，在這一基礎(chǔ)上來優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案。在園林綠化工程建設(shè)實(shí)踐中，應(yīng)該做好對設(shè)計(jì)方案和施工圖設(shè)計(jì)方案的管理，在設(shè)計(jì)過程中的各個階段中都融入競爭機(jī)制，并不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，保證經(jīng)濟(jì)的合理性，在滿足園林基本功能的前提下，注重景觀所能取得的效果，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一。
2、嚴(yán)格控制材料成本和勞動力成本
市場的不穩(wěn)定性決定了在園林綠化工程的施工中不可避免的會面對建筑材料價(jià)格波動，這樣就造成了在施工過程中工程造價(jià)也會發(fā)生相應(yīng)的變化。首先要把好價(jià)格關(guān)，對于市場中的材料要進(jìn)行對比，對比價(jià)格、對比服務(wù)、對比質(zhì)量，注重長遠(yuǎn)利益和綜合利益，降低材料預(yù)算。其次在施工過程中，管理人員要加強(qiáng)對施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，對施工的具體情況要了如指掌，在施工過程中做好巡視和考察工作，防止因施工人員的疏忽造成的材料浪費(fèi)和人員偷懶。在建設(shè)過程中，對于林木的選擇，一方面要考慮當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境是否符合其生長，另一方面要考慮其成本的多少，要選擇不僅價(jià)格低廉而且對于美化環(huán)境有較大作用的樹木，做好經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的統(tǒng)一。
3、加強(qiáng)園林綠化工程建設(shè)變更項(xiàng)目管理
一般而言園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)變更通常可分為設(shè)計(jì)、施工變更兩種形式，在園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)中，存在建設(shè)項(xiàng)目變更是不可避免的，因此要想有效控制園林綠化工程造價(jià)，必須對園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的變更內(nèi)容加強(qiáng)控制。
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在園林綠化工程的竣工結(jié)算時，需留言以下幾個工作細(xì)節(jié)問題：
（1）隱蔽工程、隱蔽簽證內(nèi)容的復(fù)查工作，復(fù)查隱蔽工程施工驗(yàn)收記錄和竣工圖中的內(nèi)容是否一致，實(shí)際是否按圖施工。
（2）土方造型、土方測繪數(shù)量完整性，土方造型高低起伏，應(yīng)聘請政府部門、建設(shè)單位認(rèn)可的測繪單位進(jìn)行實(shí)地復(fù)測，是否與竣工圖中的內(nèi)容一致。
（3）苗木品種、數(shù)量、規(guī)格實(shí)地復(fù)核工作，是否與竣工圖中的內(nèi)容一致。
（4）對園林綠化工程簽證的最后實(shí)施效果進(jìn)行檢驗(yàn)，涉及工程變更的，要對變更進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)。
（5）工程量清算綜合單價(jià)的復(fù)核工作。審查清單內(nèi)容與施工內(nèi)容是否一致，園林綠化工程的項(xiàng)目特征是否與實(shí)際施工內(nèi)容一致，工程項(xiàng)目特征是否與實(shí)際施工內(nèi)容一致，分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)表與原投標(biāo)單價(jià)進(jìn)行一一對比，投標(biāo)時已有的單價(jià)按投標(biāo)價(jià)，同時復(fù)核規(guī)格、型號、數(shù)量是否一致。審查結(jié)算資料情況，按合同條款、招標(biāo)文件、工程量清單計(jì)價(jià)辦法進(jìn)行組價(jià)，核定綜合單價(jià)。對苗木后期養(yǎng)護(hù)措施、保護(hù)期限進(jìn)行跟蹤復(fù)核。
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