由于廣東的夏季降雨比較集中，而且降雨量分布不均勻，導致旱澇都會出現(xiàn)。因此，園林綠化公司的工人在對苗木澆灌養(yǎng)護的同時，還需注意做好防澇的預防措施。具體應該怎么做呢？怡軒園林綠化公司小編為大家歸納出以下這幾點：
1、由于苗木周圍易發(fā)生濕澇災害，要提前做好挖渠排洪工作。疏通溝渠，保證苗木不積水，不被淹。在此階段應對苗木及時疏通排水溝而長期高溫干旱后則及時做好灌溉。
2、對于精細養(yǎng)護的區(qū)域綠化工人要提前做好切邊工作。
3、雨水過后，對一些耐旱不耐水植物及時加強排水。
4、長時間下雨達到8個小時以上，草坪及時噴施殺菌劑“八方綠欣+秀澤或格潔”，不耐水重要植物及時澆灌“奇根”+“多態(tài)藍”。
5、對于新種植不耐水植物，種植時打好通氣孔，雨季后及時排水。
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廣東怡軒園林環(huán)境工程有限公司主要從事綠化養(yǎng)護服務和綠化工程，同時提供園林景觀設計和綠化苗木的供應。一站式綠化養(yǎng)護服務，園林綠化公司專業(yè)的服務品質、口碑良好，是廣大客戶信賴的保障。如有需要，歡迎撥打服務熱線130-4708-8979或登錄我們的官網http://www.hyaj.net在線咨詢，我們將竭誠為您服務！
園林綠化工程的成本控制就是在項目成本的形成過程中。對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，把各項費用控制在計劃成本范圍內，保證成本目標的實現(xiàn)。園林綠化工程的項目經理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析項目成本盈虧狀況，出現(xiàn)問題時應及時采取有效措施。綠化公司對于工程的成本控制可以從以下幾個方面進行。
1.項目經理和預算員要參與投標書的編制
項目中標后。要具體落實到項目部去完成，項目經理與預算員對造價和工期最有發(fā)言權，應根據造價和市場分析目標成本，估算完成整個工程的可能成本，準確制定投標書。仍以住宅小區(qū)工程項目為例。在項目投標時，預算員做好投標書后，由項目經理根據當時的材料市場價格進行審核并調整，確保報價準確，提高中標率，保證施工單位的利潤空間。
2.控制人工費用
企業(yè)內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，還要合理安排人工資源，提高工效。在不影響工期和質量的情況。可以采用子項目分包的方式來控制人工。
3.控制材料
控制材料用量，加強材料管理，嚴格用料制度。對園林綠化工程施工現(xiàn)場耗費較大的輔材實行包干。嚴格按照圖紙設計準確計算材料用量，并制定采購計劃、詢價、資源選擇，形成一套合理、經濟的采購制度。園林綠化工程在中標后，預算員根據設計圖紙，精確計算材料用量，確保不產生過多剩余材料。同時項目經理根據預算書和圖紙對主材進行市場調查，既要保證質量又要確保單價市場最低。鋪裝石材在下料的時候考慮拼花、弧形、異型的損耗。由于是房地產項目的園林綠化工程，綠化苗木需考慮即時效果，綠化大苗為保證一定的成活率和冠幅，必須購買袋裝苗和圍樁苗，地被必須適當考慮高密度。
4.機械設備和周轉材料
機械設備和周轉材料實行租賃制，可以提高機械設備和周轉材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既可加快施工工期，又減少租賃費用。
5.制定經濟合理的施工方案
為達到縮短工期，提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。
6.嚴把質量關，減少返工浪費 。
在施工中嚴格做到按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴把質量關，確保工程質量控制，減少返工造成人工和材料的浪費。
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園林綠化工程項目在實施之前，應事先制定一個科學、可行的進度計劃。計劃的制定要有預見性和前瞻性，使其能適應工程實施中的人力投入、材料供應和天氣等因素的實際和可能的變化。應在了解和熟悉圖紙的基礎上，對施工現(xiàn)場、條件及市場做充分調查了解，如果是房地產開發(fā)項目的園林綠化工程，還需根據建筑工程的進度，結合合同要求編制工程進度計劃。為了做好園建、水電安裝、綠化種植等各工種的配合，還要請相關工種的人員一起參加編制，根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力物力合理高效。
1.編制各個階段的進度計劃
為了確保總工期目標，必須實行分段分塊控制進度。具體做法是根據總的園林綠化工程進度計劃制定周計劃、月計劃、分部計劃及子工程計劃，用周計劃確保月計劃，月計劃確保總計劃，用分部計劃確保子工程計劃，用子工程計劃確保總計劃。此外，制定進度計劃時一定要留下余地，對可能發(fā)生的變化應有足夠的應變空間。
以佛山碧桂園住宅小區(qū)的園林綠化工程為例，該工程的園林建筑及小品數量多，樣式復雜，園林施工面積2.5萬m2。施工期限為3個月。根據工程項目特點，項目施工進度計劃，對人員的安排、材料的采購和進場，現(xiàn)場施工的先后順序以及園建、綠化、水電的分部分項施工都做了精密的安排。
在園林綠化工程的項目實施過程中，由于天氣環(huán)境、資金到位情況等諸多因素的影響，會使計劃實施受到干擾，要依據現(xiàn)場的實際進度及情況變化，在不影響總計劃進度的前提下，對計劃及時進行修正和調整。
2.保證材料供應
在制定計劃后，根據施工圖紙設計要求盡快定購材料，在規(guī)格、品種、數量、質量上要滿足設計、質量的要求。材料進場時要做好檢驗及保護工作，尤其是成品的保護工作，同時要注意倉庫管理工作。
在住宅小區(qū)工程項目的施工過程中，確定施工圖之后，即時對主材燈具、電纜、管材、雕塑等進行抽料和訂購，對進場時間和材料數量都做了詳細的要求，安排適當的進場時間，并進行周密的材料保護。
3.提高勞動效率
提高工效可以在不增加成本的情況下加快工程進度，可相應降低工程成本，因此，項目經理部要采取一切能夠調動職工積極性、提高工效的激勵政策，可以采取獎勵制度。對提高工效的職工給予經濟獎勵。
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1、嚴格招投標和限額設計的造價控制
在園林綠化過程中，應該將招投標中使用的方法引入到綠化工程的設計中，增強工程造價設計人員自身的風險管理意識，還應該提高工程建設設計質量，并不斷提高經濟核算的精準度，在這一基礎上來優(yōu)化工程設計方案。在園林綠化工程建設實踐中，應該做好對設計方案和施工圖設計方案的管理，在設計過程中的各個階段中都融入競爭機制，并不斷優(yōu)化設計方案，保證經濟的合理性，在滿足園林基本功能的前提下，注重景觀所能取得的效果，從而實現(xiàn)經濟效益和社會效益的統(tǒng)一。
2、嚴格控制材料成本和勞動力成本
市場的不穩(wěn)定性決定了在園林綠化工程的施工中不可避免的會面對建筑材料價格波動，這樣就造成了在施工過程中工程造價也會發(fā)生相應的變化。首先要把好價格關，對于市場中的材料要進行對比，對比價格、對比服務、對比質量，注重長遠利益和綜合利益，降低材料預算。其次在施工過程中，管理人員要加強對施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，對施工的具體情況要了如指掌，在施工過程中做好巡視和考察工作，防止因施工人員的疏忽造成的材料浪費和人員偷懶。在建設過程中，對于林木的選擇，一方面要考慮當地的自然環(huán)境是否符合其生長，另一方面要考慮其成本的多少，要選擇不僅價格低廉而且對于美化環(huán)境有較大作用的樹木，做好經濟效益和生態(tài)效益的統(tǒng)一。
3、加強園林綠化工程建設變更項目管理
一般而言園林綠化工程項目建設變更通常可分為設計、施工變更兩種形式，在園林綠化工程項目建設中，存在建設項目變更是不可避免的，因此要想有效控制園林綠化工程造價，必須對園林綠化工程項目建設過程中的變更內容加強控制。
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在園林綠化工程的竣工結算時，需留言以下幾個工作細節(jié)問題：
（1）隱蔽工程、隱蔽簽證內容的復查工作，復查隱蔽工程施工驗收記錄和竣工圖中的內容是否一致，實際是否按圖施工。
（2）土方造型、土方測繪數量完整性，土方造型高低起伏，應聘請政府部門、建設單位認可的測繪單位進行實地復測，是否與竣工圖中的內容一致。
（3）苗木品種、數量、規(guī)格實地復核工作，是否與竣工圖中的內容一致。
（4）對園林綠化工程簽證的最后實施效果進行檢驗，涉及工程變更的，要對變更進行現(xiàn)場核實。
（5）工程量清算綜合單價的復核工作。審查清單內容與施工內容是否一致，園林綠化工程的項目特征是否與實際施工內容一致，工程項目特征是否與實際施工內容一致，分部分項工程量清單計價表與原投標單價進行一一對比，投標時已有的單價按投標價，同時復核規(guī)格、型號、數量是否一致。審查結算資料情況，按合同條款、招標文件、工程量清單計價辦法進行組價，核定綜合單價。對苗木后期養(yǎng)護措施、保護期限進行跟蹤復核。
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