1、充分做好施工準備工作。
在收到中標通知后，園林綠化公司應(yīng)著手編制詳盡的綠化工程施工組織設(shè)計。由于綠化工程開工前的一系列準備工作可以采用不同的方法去完成，不論在技術(shù)方面或者組織方面，通常都有許多方案供施工人員選擇。不同的施工方案，其經(jīng)濟效果是不同的。綠化工程管理人員應(yīng)結(jié)合工程項目的性質(zhì)、規(guī)模、工期、勞動力數(shù)量、機械裝備程度、材料供應(yīng)情況、運輸條件、地質(zhì)條件等各項具體的技術(shù)經(jīng)濟條件，對施工組織設(shè)計、施工方案、施工進度計劃進行優(yōu)化，提出改進意見，使方案更趨合理。
2、遵循均衡原則安排施工進度。
在編制綠化工程的施工進度計劃時，應(yīng)按照綠化工程項目合理的施工程序排列施工的先后順序，根據(jù)施工情況劃分施工階段，安排流水作業(yè)，避免工作過分集中，有目的地削減高峰期工作量，減少臨時設(shè)施的搭設(shè)，避免勞動力、材料、機械耗用量大進大出，保證施工過程按計劃、有節(jié)奏的進行。
3、力求提高施工機械利用率。
在綠化工程施工中，主要施工機械利用率的高低，直接影響工程成本和施工進度，對進度計劃進行合理調(diào)整，以便提高主要施工機械的利用率，從而達到降低工程成本的目的。
4、施工方法、施工技術(shù)的采用以簡化工序、提高經(jīng)濟效益為原則。
在保證綠化工程質(zhì)量的前提下，盡量采用成熟的施工方法，采用簡化工序和提高經(jīng)濟效益的施工技術(shù)。因為成熟的施工方法只要提出要求，施工人員不需要花更多的時間去掌握它。簡化工序的施工技術(shù)即節(jié)約了時間，也達到了提高勞動生產(chǎn)率的目的。
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廣東怡軒園林綠化公司主要以：園林綠化工程、綠化養(yǎng)護、綠化景觀設(shè)計為核心業(yè)務(wù)，公司實力強大，苗木基地面積廣闊，價格實惠；是小區(qū)、工廠、企業(yè)單位綠化以及道路景區(qū)建設(shè)的優(yōu)選工程養(yǎng)護服務(wù)商；其中怡軒園林綠化公司的苗木基地遍布廣東，其中珠三角為我們的重要基地，一站式服務(wù)，園林綠化公司專業(yè)的服務(wù)品質(zhì)、口碑良好，是廣大客戶信賴的保障。如有需要，歡迎撥打服務(wù)熱線130-4708-8979或登錄我們的官網(wǎng)http://www.hyaj.net在線咨詢，我們將竭誠為您服務(wù)！
在園林景觀工程項目的實施過程中，由于建設(shè)、設(shè)計、施工等方面的原因，會出現(xiàn)工程量、材料、施工進度等變化，導致整個園林景觀工程費用發(fā)生改變，因此，要合理控制工程變更。
1、園林景觀工程變更的原因。
建設(shè)單位對建設(shè)工程提出新的要求。例如，修改項目總計劃；削減預算；更換不同材質(zhì)的門窗等。由于設(shè)計上的錯誤，必須對設(shè)計圖紙作修改。由于使用新技術(shù)，有必要改變原設(shè)計、原施工方案。由于施工現(xiàn)場的環(huán)節(jié)變化，預定的工程條件不準備。
2、園林景觀工程變更中應(yīng)注意的問題。
第一，工程師的認可應(yīng)合理限制。業(yè)主常常通過工程師對材料的認可權(quán)，提高材料的質(zhì)量標準；對設(shè)計的認可權(quán)，提高設(shè)計質(zhì)量標準；對施工認可權(quán)提高施工質(zhì)量標準。承包商對超出合同規(guī)定的要求應(yīng)爭取業(yè)主或工程師的局面確認然后提出工期的額外費用的索賠。
第二，工程變更不能超過合同規(guī)定的工程范圍。工程變更絕對不能超出合同規(guī)定的工程范圍。如果超過了這個范圍，承包商有權(quán)不執(zhí)行變更或堅持先商定價格后再進行變更。
第三，承包商不能擅作主張進行工程變更。對任何工程問題，承包商不能自作主張，進行工作變更。特別是在國際承包工程中更不能這樣做。如果施工中發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤或其他問題需要進行變更，應(yīng)首先通告工程師，經(jīng)同意或通過變更程序后再進行變更。否則，不僅得不到應(yīng)的補償，還會帶來不必要的麻煩。
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基礎(chǔ)花園：面積較大的長方形花園綠化設(shè)計。
綠化設(shè)計推薦主材：月季、松果菊、白晶菊、三色堇、苔蘚、翠菊。
綠化設(shè)計植物的搭配效果和理由：無論是溫柔似水，還是傲然繁盛，以上花材搭配在一起總是能夠帶給人們浪漫詩意的境界。菊科花期相近，有的悠長，有的反復開放，花期更迭交錯。像織布般散落在花園中的三色堇等高低錯落地搭配在月季旁邊，讓花園在整個春夏都充滿迷人的魅力。
月季：原產(chǎn)于中國，栽培歷史悠久。花期在5-10月，可以說是月月開花的魅力使者，一般品種香味不濃，葉子光滑。其花型優(yōu)美、色彩眾多、適應(yīng)性強，很適合混合種植。
月季配以石榴、蘋果蕨，徑道兩邊的花材選擇盡量由低矮逐步增高，避免將高大的花材栽種于最靠近道路的部分。
松果菊：分布在北美，世界各地都有栽培，耐寒，喜歡溫暖的陽光和肥沃深厚的有機質(zhì)土壤。株高60—150厘米，花期6—7月。藥用時可提高人體免疫力，管理簡便，做背景栽植或坡地材料等均可。
白晶菊：原產(chǎn)于北非、西班牙，屬一年生草本植物，株高10厘米左右。花徑約23厘米，外圍舌狀花瓣為純白色，中心管狀花為鮮黃色，開花期較長。可成簇栽培、盆栽、組合盆栽，適合早春美化花壇用。
三色堇：是布置春季花壇的主要花卉之一，在春風吹拂下，猶如蝴蝶翻飛，非常優(yōu)美。原產(chǎn)北歐，較耐寒，喜涼爽，花色豐富，有大花、純色、雜色、二色、瓣緣波狀等品種。
苔蘚：苔蘚非常適合用來鋪設(shè)小徑，或者用在路邊，也可用來包裹花卉、樹苗等，既通風又保濕。不僅有著好的裝飾作用，還具有良好的清潔空氣作用。要注意的是，苔蘚應(yīng)該保持適當?shù)臐穸龋苫蛱珴竦奶μ\都不會有這樣的神奇效應(yīng)。
翠菊：用于盆栽和花壇觀賞。
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園林景觀小品具有精美、靈巧和多樣化的特點，景觀設(shè)計創(chuàng)作時可以做到“景到隨機，不拘一格”，在有限空間得其天趣。廣東怡軒園林綠化公司經(jīng)過眾多景觀設(shè)計案例經(jīng)驗跟大家講講園林景觀小品創(chuàng)作的八大要點：
1，立其意趣，根據(jù)自然景觀和人文風情，作出景點中小品的景觀設(shè)計構(gòu)思；
2，合其體宜，選擇合理的位置和布局，作到巧而得體，精而合宜；
3，取其特色，充分反映園林景觀小品的特色，把它巧妙地熔鑄在園林造型之中；
4，順其自然，不破壞原有風貌，做到涉門成趣，得景隨形；
5，求其因借，通過對自然景物形象的取舍，使造型簡練的小品獲得景象豐滿充實的效應(yīng)；
6，飾其空間，充分利用園林景觀小品的靈活性、多樣性以豐富園林空間；
7，巧其點綴，把需要突出表現(xiàn)的景物強化起來，把影響景物的角落巧妙地轉(zhuǎn)化成為游賞的對象；
8，尋其對比，把兩種明顯差異的素材巧妙地結(jié)合起來，相互烘托，顯出雙方的特點。
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在園林景觀工程施工過程中，總會出現(xiàn)一些意外的因素，導致工程項目進行并不順利；為了能讓項目更好的施工進行，有一定的保障，因此在雙方簽訂合同的時候就應(yīng)該提高索賠的意識，接下來廣東怡軒園林綠化公司小編和大家講講索賠的具體意識；僅供參考！
一、園林景觀工程的索賠及起因。
1、園林景觀工程索賠的概念。
索賠是在經(jīng)濟合同的實施過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同所規(guī)定的義務(wù)而受到損失，向?qū)Ψ教岢龅馁r償要求。在實際工程中，索賠是雙向的，業(yè)主可以向承包商提出索賠要求。業(yè)主也可以通過沖帳、扣發(fā)工程款、沒收履約保函、扣保留金等實現(xiàn)對承包商的索賠。最常見、處理較多且比較困難的是承包商向業(yè)主提出的索賠，通常將它作為索賠的重點和主要對象。
2、園林景觀工程索賠主要起因。
業(yè)主違約，未履行合同責任。例如未按合同規(guī)定及時交付施工圖造成工程拖延，承包商可提出賠償要求。其他情況包括，業(yè)主行使合同賦予的權(quán)利，指令變更工程；工程環(huán)境出現(xiàn)事先未能預料的情況或變化，如惡劣的氣候條件、與勘察報告不同的地質(zhì)情況、國家法令的修改、物價上漲、匯率變化等。承包商可提出補償要求。
二、增強索賠意識。園林景觀工程索賠意識主要體現(xiàn)在以下三個方面：
1、法律意識。
索賠是法律賦予業(yè)主和承包商的正當權(quán)利，是保護自己正當權(quán)益的手段。強化索賠意識，實質(zhì)上強化了法律意識。這不僅可以強化自我保護意識，提高自我保護能力，而且還能提高履約的自覺性，自覺地防止自己侵害他人的利益。
2、市場經(jīng)濟意識。
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，承包企業(yè)以追求經(jīng)濟效益為目標。索賠是在合同規(guī)定的規(guī)范內(nèi)，合理合法地追求經(jīng)濟效益的手段。通過索賠可以提高合同價格，增加收益。不講索賠，放棄索賠機會，是不講經(jīng)濟效益的表現(xiàn)。所以，索賠意識實質(zhì)上反映了經(jīng)濟效益、市場經(jīng)濟的意識。
3、園林景觀工程管理意識。
索賠工作涉及工程項目管理的各個方面，要取得索賠成功，必須提高整個園林景觀工程項目的管理水平，更進一步健全和完善管理工作。所以搞好索賠工作能帶動施工企業(yè)管理和工程管理整體水平的提高。
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