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廣東地區(qū)暴雨頻發(fā)，導(dǎo)致珠三角部分地區(qū)出現(xiàn)被水浸的情況，一旦出現(xiàn)水浸的情況后，對于綠化苗木基地來說是很大的大家，那么在暴雨洪澇過后，我們應(yīng)該怎么做好補(bǔ)救措施才能將基地里的綠化苗木損失降到最低呢？廣東怡軒園林綠化公司小編與您講講：

一、及時排水清淤泥

首先，應(yīng)在災(zāi)后第一時間排完綠化苗木基地里的積水，以縮短綠化苗木被泡時間。有淤泥覆蓋的苗床，要盡量趁退水后泥漿尚軟時，邊排水邊沖洗苗床和苗木，同時疏通地溝，清除淤泥、垃圾等。必要時要安裝抽水機(jī)沖刷畦面，避免淤泥板結(jié)，影響土壤透氣性，減少死苗系數(shù)。有人認(rèn)為被洪水沖入田地的淤泥是“油”泥，能增強(qiáng)土地肥力，其實只有徹底翻耕后才能達(dá)到增肥的效果。對于已植有苗木而不便翻耕的土地，應(yīng)及時清除淤泥，無法清除的要及時翻耕和消毒滅菌。

二、清查被淹浸綠化苗木的情況

對于被淤泥完全湮沒的幼苗，需扒開淤泥查看，只要其枝梢和根部沒有變成紫褐色，都還有救活的希望，應(yīng)及時搶救。如果植株枝梢和根部已變紫褐色或已腐爛，則說明苗木已窒息死亡，就沒有施救的必要了。

沒有被淤泥覆蓋的苗床，要盡快清除壓在綠化苗木上的垃圾等物，抖落或洗除葉芽上粘結(jié)的泥土，把倒伏的綠化苗木扶正。大面積被水沖倒，但不露根，又無法扶起的幼苗，可暫不理會，直接做噴淋藥肥的工作。

三、做好防病除草的工作

清淤扶苗工作做完的田塊，須立即趁晴天植株表面水分干后噴藥防治疫病。可選用植保靈、代森鋅、等藥劑噴施。為了加速苗木恢復(fù)生長，可在藥劑中摻入一些葉面肥，噴藥同時進(jìn)行葉面施肥。首次噴施之后5至7天再噴一次，一般7至10天后，倒伏的幼苗會完全豎立起來。

來不及清淤，但便于翻耕的中小苗田塊，在淤泥板結(jié)后，應(yīng)抓緊時間用鋤頭等工具將結(jié)塊的淤泥鋤起。已經(jīng)與原苗床土結(jié)合的淤泥，要連原苗床土一并鋤起并打碎成小塊，但不必太過細(xì)碎，以利于土壤透氣，能讓綠化苗木根系得到呼吸即可。翻土后需及時灌根，或澆淋一次用于防治疫病“藥肥水”，用于殺滅淤泥帶來的病毒病菌，以利苗木迅速恢復(fù)生長。

被湮沒過的地塊，其雜草萌生速度很快，因此要精細(xì)管理，加倍投入人工進(jìn)行除草。

寫在最后：

因不同綠化苗木所處的地理位置、土壤、種植品種的不同，面臨的受損程度也不一樣，因此需要結(jié)合各地綠化苗木基地自身的情況做不同的處理，降低損失。

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廣東怡軒園林綠化公司主要以：園林綠化工程、綠化養(yǎng)護(hù)、綠化景觀設(shè)計為核心業(yè)務(wù)，公司實力強(qiáng)大，苗木基地面積廣闊，價格實惠；是小區(qū)、工廠、企業(yè)單位綠化以及道路景區(qū)建設(shè)的優(yōu)選工程養(yǎng)護(hù)服務(wù)商；其中怡軒園林綠化公司的苗木基地遍布廣東，其中珠三角為我們的重要基地，一站式服務(wù)，園林綠化公司專業(yè)的服務(wù)品質(zhì)、口碑良好，是廣大客戶信賴的保障。如有需要，歡迎撥打服務(wù)熱線130-4708-8979或登錄我們的官網(wǎng)http://www.hyaj.net在線咨詢，我們將竭誠為您服務(wù)！

一、噴撒農(nóng)藥殺蟲安全操作

1、園林綠化養(yǎng)護(hù)噴撒農(nóng)藥時要戴好安全防護(hù)手套，從配藥到噴撒殺蟲劑的全過程都一定要戴膠手套進(jìn)行操作。

2、戴口罩，噴殺蟲藥的全過程要戴口罩，嚴(yán)禁抽煙及吃東西。

3、站上風(fēng)，避免噴撒農(nóng)藥時人隨風(fēng)漂回身上，造成毒害。

4、噴撒農(nóng)藥后要用肥皂反復(fù)多次于流動水洗手。

二、使用綠化機(jī)械安全守則

1、使用與操作：園林綠化養(yǎng)護(hù)操作人員在使用機(jī)械前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟悉機(jī)械性能和使用方法，方能單獨操作。

2、用油比例：綠化專用機(jī)械有汽油發(fā)動機(jī)和混合發(fā)動機(jī)。混合發(fā)動機(jī)要熟悉掌握并嚴(yán)格按規(guī)定比例調(diào)配好用油比例，以免造成機(jī)械損壞。

3、保養(yǎng)與維修：使用前檢查各部件是否完好，特別是要檢查割草機(jī)刀片是否平衡，潤滑油是否充足，清新，發(fā)動后運轉(zhuǎn)是否正常。使用過程要按規(guī)定操作，用畢要清潔保養(yǎng)好，使機(jī)械經(jīng)常保持完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)問題或故障及早報告，以便維修。

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一、小區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)中常見的病害及防治

1、黑斑病：藥劑選用75%百菌清可濕性粉劑500-800倍或托布津可濕性粉劑800-1000倍液，50%代森胺600-800倍液，在進(jìn)行小區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)時每隔7-10天噴一次，連續(xù)多次效果較好。

2、裼斑病：發(fā)病后可噴70%托布津可濕性粉劑600-800倍液，或50%多菌靈可濕性粉劑400-600倍液，每周一次連續(xù)二、三次。

3、銹病：用福美鋅，石硫合劑定期交替噴射，可以減輕病情。

4、炭疽病：發(fā)病期定期75%百菌可濕性粉劑800倍液，或靈菌丹500-800倍液，有較好的效果。

5、立枯病：用800倍液的50%托布津功多菌靈噴2-3次（10天一次）

6、青枯病：發(fā)病期可噴淋0.2%高錳酸鉀液或100-200U農(nóng)用鏈霉素，土霉素，并適當(dāng)增施鉀肥。

二、小區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)中常見的蟲害及防治

1、蚜蟲類：消滅越冬蟲源，秋末噴射40%樂果，300倍液以作保護(hù)。當(dāng)蚜蟲發(fā)生時，每隔7-10天噴藥一次連續(xù)2-3次，可用40%氧化樂果或40%樂果2000倍液或8%滴滴畏1000倍液噴殺。

2、蚧殼蟲類：噴射40%氧化樂果，及25%亞胺硫磷1000-2000倍液。如果是盆栽名貴品種，也可以在其根埋入吠喃丹。庭院中的2-3年生小樹，每株可用10%吠喃丹40克左右。

3、螨類：用20%三氯殺螨砜可濕性粉劑800倍液，或用50%久效硫乳油2000倍液，50%滴滴畏乳油1000倍液噴殺。

4、蘇馬：用40%樂果乳劑300-500倍液，80%滴滴畏乳劑3000倍液，50%馬列拉硫磷乳劑4000倍液，50%休養(yǎng)蟲螟松乳劑2000倍防治效果良好。5、5、薊馬：用40%樂果乳劑300-500倍液，80%滴滴畏乳劑300倍液，50%馬拉硫磷乳劑400倍液，50%殺蟲螟松乳劑2000倍防治效果良好。

小區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)中關(guān)于病蟲害防治的執(zhí)行操作要領(lǐng)

1、及時澆水，根據(jù)不同品種生長習(xí)性，地段（室內(nèi)或雨水淋不到的墻邊2-3天要澆一次水）。

2、隨時注意觀察檢察有沒有害蟲發(fā)生，并及時做好枯枝落葉病枝葉的清理和藥物防治工作，并將防治情況向綠化部匯報。

3、小區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)的日常管理要正常，枯枝弱枝，病枝要及時剪除，定期松土，見雜草就除，保持綠化區(qū)內(nèi)無雜草。

4、小區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)施肥時要講科學(xué)，掌握好“兩適”“三看”的要領(lǐng)（適時、適量，看生勢、看品種、看季節(jié)），動施、淡施的施肥原則。

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(一)施工總承包管理的含義

園林工程施工總承包管理模式(MC)不同于其他的施工總承包模式，采用該模式時，業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或者多個單位組成的聯(lián)合體或合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負(fù)責(zé)整個項目的施工組織與管理。

一般情況下，園林工程施工總承包管理單位不參與園林工程的施工，而園林工程的施工需要再進(jìn)行分包單位的招標(biāo)與發(fā)包，把園林工程的施工任務(wù)分包給分包商來完成。但有時施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分具體工程的施工，這時它也可以參加該部分園林工程的投標(biāo)，通過競爭取得施工任務(wù)。

(二)、園林工程施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較

1.工作開展程序不同

2.合同關(guān)系不同

3.對分包單位的選擇和認(rèn)可

4.對分包單位的付款

5.施工總承包管理的合同價格

(三)、園林工程施工總承包管理模式的特點

1.費用控制

某一部分園林工程的施工圖完成后，由業(yè)主單獨或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價較有依據(jù); 每一部分工程的施工，發(fā)包的都可以通過招標(biāo)選擇最好的施工單位承包，獲得最低的報價，對降低工程造價有利; 在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定總承包管理費，沒有合同總造價，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險之一; 多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險。

2.進(jìn)度控制

對施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計，可以提前到初步設(shè)計階段進(jìn)行。而對分包單位的招標(biāo)依據(jù)該部分工程的施工圖，與施工總承包模式相比也可以提前，從而可以提前開工，縮短建設(shè)周期。

施工總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總包管理單位負(fù)責(zé)，而項目總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。

3.質(zhì)量控制

對分包人的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行; 對分包單位來說，也有來自其他分包單位的橫向控制，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利; 各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。

4.合同管理

一般情況下，所有分包含同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大，對業(yè)主不利;

5.組織與協(xié)調(diào)

由園林工程的施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主的工作。這是采用園林工程施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。

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